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中科對國內(nèi)外企業(yè)提供兼并收購業(yè)務(wù)，利用中科資金優(yōu)勢，政策優(yōu)勢，資源優(yōu)勢為企業(yè)賦能，促進企業(yè)做大做強。中科對于并購企業(yè)可以提供資金支持。
一、并購領(lǐng)域
能源、交通、化工、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、科技、旅游業(yè)、環(huán)保、雙碳、節(jié)能減排、礦業(yè)、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等領(lǐng)域投資及管理。
二、并購方式
橫向并購：橫向并購的基本特征就是企業(yè)在國際范圍內(nèi)的橫向一體化。
縱向并購：縱向并購是發(fā)生在同一產(chǎn)業(yè)的上下游之間的并購。
混合并購：混合并購是發(fā)生在不同行業(yè)企業(yè)之間的并購?；旌喜①彽幕灸康脑谟诜稚L(fēng)險，尋求范圍經(jīng)濟?；旌喜①従褪嵌嘣囊粋€重要方法，為企業(yè)進入其他行業(yè)提供了有力，便捷，低風(fēng)險的途徑。
三、并購程序
企業(yè)并購全過程應(yīng)當(dāng)包含五大階段：早期提前準(zhǔn)備階段、財務(wù)盡職調(diào)查階段、并購估價階段、商談簽訂階段、并購融合階段。
1.早期提前準(zhǔn)備階段
在與潛在性收購方觸碰以前，企業(yè)必須挑選并購咨詢顧問，依據(jù)企業(yè)領(lǐng)域情況、本身財產(chǎn)、經(jīng)營狀況和發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃明確本身的精準(zhǔn)定位，產(chǎn)生并購發(fā)展戰(zhàn)略。即開展企業(yè)并購需求分析、并購目標(biāo)的特點方式，及其并購方位的選擇與安排。
2.財務(wù)盡職調(diào)查階段
財務(wù)盡職調(diào)查的主要內(nèi)容包含四個方面：一是目標(biāo)企業(yè)的基本情況，如法律主體、管理體制、關(guān)鍵商品技術(shù)性及業(yè)務(wù)等；二是目標(biāo)企業(yè)的運營成效，包含企業(yè)的財產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)年限和借款、貸款擔(dān)保狀況；三是目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展前途，對其所處銷售市場開展剖析，并融合其運營模式作出一定的預(yù)測分析；四是目標(biāo)企業(yè)的潛在性虧本，調(diào)研目標(biāo)企業(yè)在生態(tài)環(huán)境保護、人力資源管理及其起訴等領(lǐng)域是不是具有著潛在的風(fēng)險性或是或有損害等。
3.并購估價階段
并購估值便是并購買賣彼此明確目標(biāo)企業(yè)的最后產(chǎn)權(quán)年限出讓價錢的全過程，立即影響到并購彼此的權(quán)益。估值模型有重置成本法、結(jié)算使用價值法、現(xiàn)金流量匯兌法、將來收益法、市凈率（P/E）估價法和EVA（經(jīng)濟附加值）法這些。
4.商談簽訂階段
商談具體涉及到付款方式與限期、工作交接時間與方法、相關(guān)辦理手續(xù)的申辦與協(xié)調(diào)等問題。彼此商議達成一致建議后逐漸簽署宣布合同書，確立彼此的權(quán)利和義務(wù)。協(xié)議書簽署后，應(yīng)申請辦理相應(yīng)的工作交接辦理手續(xù)。
5.并購融合階段
并購后整合就是獲得目標(biāo)企業(yè)的財產(chǎn)使用權(quán)、股份或運營決策權(quán)后，開展對財產(chǎn)、人員等企業(yè)因素的系統(tǒng)化分配，使并購后的企業(yè)依照一定的并購目標(biāo)、戰(zhàn)略方針和發(fā)展戰(zhàn)略合理經(jīng)營。并購后融合階段一般包含發(fā)展戰(zhàn)略融合、企業(yè)文化管理融合、組織架構(gòu)融合、人力資源融合、管理方法融合、業(yè)務(wù)流程融合、會計融合、信息管理系統(tǒng)融合等內(nèi)容。
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