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國家新聞

 
  公司二零二五年度工作計(jì)劃  
發(fā)布時(shí)間 2025-02-17

                     
                                          公司二零二五年度工作計(jì)劃


       在新的一年里,我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“陽光、睿智、創(chuàng)新、高效”的中科精神,不忘初心,繼續(xù)前進(jìn),立足新時(shí)代、邁上新征程、再創(chuàng)新輝煌。

一、業(yè)務(wù)拓展與客戶關(guān)系管理

已簽約項(xiàng)目跟進(jìn):

定期跟蹤和評估已簽約項(xiàng)目的進(jìn)展情況,確保項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

加強(qiáng)與項(xiàng)目相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的問題,推動成熟項(xiàng)目盡快落地見效。

新業(yè)務(wù)開拓:

深入研究市場趨勢,挖掘新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和機(jī)會,不斷拓展公司的業(yè)務(wù)范圍。

加強(qiáng)與國際國內(nèi)合作伙伴的合作,共同開發(fā)新的金融產(chǎn)品和項(xiàng)目。

積極參加行業(yè)展會和交流活動,拓展客戶渠道,建立廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

客戶檔案管理:

完善客戶檔案,包括客戶信息、需求、合作歷史等,以便精準(zhǔn)對接客戶需求。

定期回訪客戶,了解客戶反饋,提高客戶滿意度和忠誠度。

業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新:

鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)新知識,探索創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式,提升公司的市場競爭力。

打造具有中科特色的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干力量。

國際交流:

加強(qiáng)與“一帶一路”沿線國家或地區(qū)的溝通交流,尋找國際合作機(jī)會。

二、行政人事管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

政治素養(yǎng)提升:

組織全體員工學(xué)習(xí)“二十屆三中全會”等會議精神,提高政治素養(yǎng)和思想覺悟。

人才招聘與培訓(xùn):

根據(jù)公司發(fā)展需要,制定招聘計(jì)劃,嚴(yán)格把關(guān)人員入口,招聘優(yōu)秀人才。

加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

績效考核與激勵(lì)機(jī)制:

修定《績效考核管理辦法》,確??己斯?、公平、公開。

健全完善人才激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

團(tuán)隊(duì)建設(shè):

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。

定期組織團(tuán)隊(duì)活動,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力。

行政后勤管理:

提高行政后勤管理人員的服務(wù)保障意識,確保公司各項(xiàng)工作順利開展。

加強(qiáng)制度建設(shè),落實(shí)各項(xiàng)制度規(guī)定,規(guī)范公司管理。

三、財(cái)務(wù)管理與資金運(yùn)作

成本控制:

加強(qiáng)成本控制意識,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,降低公司運(yùn)營成本。

優(yōu)化審批流程,確保借支審批層層把關(guān),合理合規(guī)。

認(rèn)真完成做賬、納稅申報(bào)、憑證審核、裝訂和財(cái)務(wù)檔案等工作,確保賬務(wù)清晰、準(zhǔn)確。提前做好資金預(yù)算計(jì)劃,經(jīng)逐級審批后實(shí)施,確保公司資金正常運(yùn)作。加強(qiáng)資金監(jiān)管,確保資金安全、高效使用。積極研究開發(fā)適合公司發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理思路和運(yùn)作模式。努力做好挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流、合理避稅等工作,提高公司財(cái)務(wù)效益。

四、任務(wù)落實(shí)與監(jiān)督評估

任務(wù)分解:各單位參照本計(jì)劃,結(jié)合自身特點(diǎn),制定具體的工作計(jì)劃和任務(wù)指標(biāo)。

落實(shí)責(zé)任:明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人和責(zé)任部門,確保任務(wù)落到實(shí)處。

監(jiān)督評估:

定期對各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督和評估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。對工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對工作不力的進(jìn)行問責(zé)和整改。

 

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