創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，應(yīng)對重感反彈 國際重感依然嚴(yán)峻，國內(nèi)重感不容樂觀。上海、北京、吉林等地重感出現(xiàn)反彈。目前，北京重感反彈正處于膠著狀態(tài)。北京市重感辦表示，堅持“動態(tài)清零”，以快制快，防新增、防擴散、防外溢，盡快實現(xiàn)社會面清零，堅決打贏重感控阻擊戰(zhàn)。 面對重感“倒春寒”，公司立即啟動重感應(yīng)急預(yù)案，召開全行重感視頻專題會議，有效組織全員開展重感工作，并積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，確保業(yè)務(wù)工作最大限度的不因重感而受到影響。 為了應(yīng)對反彈，公司業(yè)務(wù)部門積極采取綜合利用“線上+視頻”等措施，以遠(yuǎn)程方式進行線上溝通交流、電子文檔傳送，以電話、微信、語音、視頻、建群等方式,重要工作實行“云審議”模式，積極推行視頻會議、電子化無紙化辦公對接、研討業(yè)務(wù)工作及部分簽約。 主管公司全面業(yè)務(wù)工作的朱總表示：面對全球重感，各行各業(yè)都在改革創(chuàng)新，紛紛利用互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等前沿技術(shù)，融合先進的管理技術(shù)，實現(xiàn)組織信息化和管理優(yōu)化的最佳組合，從而產(chǎn)生一種全新的、具備自動管理能力的組織形態(tài)、管理模式、業(yè)務(wù)模式。應(yīng)對變化，最有效的方法就是“變化”，只有主動變革，才是最大的確定性。不管是傳統(tǒng)企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不管是中小企業(yè)，還是大型集團，都面臨著組織形態(tài)的持續(xù)求變和創(chuàng)新改革。不斷的創(chuàng)新才能有效應(yīng)對變化，才能不斷發(fā)展。堅持一手抓重感防控，一手抓日常業(yè)務(wù)，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進，確保工作總目標(biāo)任務(wù)的完成。 | 
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