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  全員素質(zhì)培訓(xùn)優(yōu)秀課稿選登三  
發(fā)布時(shí)間 2021-12-14

 

全員素質(zhì)培訓(xùn)優(yōu)秀課稿選登三

 

如何提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力?

總部投資管理二部   瞿江

前資本主義時(shí)代,每個(gè)人如同機(jī)器一下,進(jìn)工廠工作,或者從事某一個(gè)工作崗位,曾經(jīng)我們相信,一個(gè)穩(wěn)定的工作,足可以一生無(wú)憂。但事實(shí)證明,并非如此。

孔夫子說(shuō):“君子不器”

我們或許會(huì)很熟悉這幾句話:

1. 做好你自己的崗位,其他的事情不要管

2. 你就按照要求做得了,哪來(lái)那么多問(wèn)題

3. 某某公司福利好,給繳納保險(xiǎn)

4. 人一輩子只能做一件事

5. 不要東張西望

這些主流價(jià)值觀把很多人的人生變成非常脆弱的器皿,生活中有大量的人除了自己本職工作什么都不會(huì),于是非常擔(dān)心下崗,和薪資問(wèn)題。

說(shuō)到這里,為什么很多沒(méi)有受過(guò)職業(yè)訓(xùn)練的人做了老板,聘用了很多術(shù)有專(zhuān)攻的人,但是一旦有任何風(fēng)險(xiǎn),術(shù)有專(zhuān)攻的人就會(huì)失業(yè)。

雖然這話不絕對(duì),但是大部分人的命運(yùn)都是如此,只要離開(kāi)了自己的工作崗位,就不知道自己還能做什么。

人工智能的出現(xiàn),很多行業(yè)都實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化,無(wú)人售貨機(jī),無(wú)人餐廳,無(wú)人駕駛。曾經(jīng)的服務(wù)員,曾經(jīng)的貨車(chē)司機(jī),曾經(jīng)收費(fèi)站的收費(fèi)員,沒(méi)有想過(guò)自己的工作有一天被智能取代。

當(dāng)然,這種現(xiàn)象目前還不是全球普及,可人工智能的發(fā)展速度我們稍微想一想就能預(yù)測(cè)。所以,你目前是否還帶著過(guò)去的思想,一個(gè)領(lǐng)域干一輩子?

未來(lái)的趨勢(shì)是一個(gè)人會(huì)幾種不同的職業(yè),有不同的興趣愛(ài)好。這是一個(gè)好的征兆。因?yàn)槿斯ぶ悄芎妥詣?dòng)化會(huì)大量的釋放人的時(shí)間!

任何商業(yè)都是為人服務(wù)的,這個(gè)時(shí)代也提倡了人的重要性。所以你熱愛(ài)什么?你是否清楚的了解自己的內(nèi)心?你曾經(jīng)有哪些愛(ài)好沒(méi)有學(xué)習(xí),想從事什么工作而沒(méi)有去?

孔夫子說(shuō):君子不器。

我們不能把自己打造成易碎的器皿,而是要像乒乓球一樣有彈力??梢砸贿厡?xiě)作,一邊做短視頻,一邊炒股,一邊做旅游自媒體等

生命是可貴的,生命是充滿嘗試和無(wú)極限體驗(yàn)的。

如果你曾經(jīng)也變成了器皿,此刻開(kāi)始思考自己的未來(lái)吧。你......到底喜歡什么呢?

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)&風(fēng)險(xiǎn)管理

我愛(ài)人是做運(yùn)動(dòng)設(shè)施項(xiàng)目的,之前中標(biāo)了某著名小學(xué)的球場(chǎng)項(xiàng)目,原計(jì)劃是10月底施工,昨天晚飯間他說(shuō)“學(xué)校通知要馬上施工,因?yàn)橛幸幻麑W(xué)生在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上摔傷了?!?o:p>

著名小學(xué)就是著名小學(xué),非??粗袑W(xué)生的健康,反應(yīng)速度才如此的快。

這個(gè)案例一下就讓我想到“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”“風(fēng)險(xiǎn)管理”,學(xué)生摔傷刺激了學(xué)校負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)產(chǎn)生,害怕再出現(xiàn)類(lèi)似事故,立馬更換運(yùn)動(dòng)設(shè)施為防滑、減震、有彈性的最好材料便是風(fēng)險(xiǎn)管理的一種方式。

在個(gè)體身上,也常常能體現(xiàn):比如一個(gè)人體檢發(fā)現(xiàn)了身體異常情況,猛然有了危機(jī)感,這便是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的形成;隨即開(kāi)始戒酒、戒煙、鍛煉、調(diào)整作息、買(mǎi)保險(xiǎn)…這都是風(fēng)險(xiǎn)管理的方式。

那么無(wú)論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有必要嗎?

我們以常見(jiàn)的意外風(fēng)險(xiǎn)為例,僅考慮發(fā)生意外傷害和不發(fā)生意外傷害兩種情形。假設(shè)在不采取任何風(fēng)險(xiǎn)管理措施的情況下,意外傷害發(fā)生的概率為5%,而采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施(比如運(yùn)動(dòng)時(shí)戴上護(hù)具)后,意外傷害發(fā)生的概率降為2%,損失程度不變。風(fēng)險(xiǎn)決策者一般面臨的三種備選方案:

1、自留風(fēng)險(xiǎn),不采取任何風(fēng)險(xiǎn)管理措施。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為5%,損失金額為10萬(wàn);

2、自留一部分風(fēng)險(xiǎn),采取必要的風(fēng)險(xiǎn)管理措施;假設(shè)投入風(fēng)險(xiǎn)管理費(fèi)用2000后,發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)概率為2%,損失金額為10萬(wàn);不發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率提升至98%,此時(shí)損失金額為2000元;最大損失為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生剛好是管理的缺口,總損失為10.2萬(wàn);

3、購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn),保費(fèi)5000抵御全部風(fēng)險(xiǎn),發(fā)生和不發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)損失的金額為5000元。

三種備選方案的最大可能損失分別為100000元、102000元和5000元,因此如希望將最大可能損失減少到最低限度,風(fēng)險(xiǎn)管理是非常有必要的,而購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)可能是最優(yōu)方案,將不確定的損失轉(zhuǎn)為固定的、小額的、可以接受的保費(fèi)支出。

 

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