好的制度就是員工自我管理
近日，公司召開了“好的制度就是員工自我管理”為主題的中層管理人員座談會視頻會議。與會人員共同探討制度管理與自我管理，以提升全公司干部職工的自我管理意識和遵章守紀(jì)的自覺性。公司總部人力資源部王總主持會議。
王總表示，管理的最高境界是無為而治，無為而治的理念核心正是自組織、自管理?！叭罕娛钦嬲挠⑿邸?，自組織、自管理，正是給員工們留下自由發(fā)揮的空間，依靠員工們的自覺自愿，自己激勵自己、自己約束自己、自己主動協(xié)助同事，各司其職、齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)公司的整體工作目標(biāo)。達(dá)到全面提升公司全體干部職工的自我管理意識和遵章守紀(jì)的自覺性的總目標(biāo)，為公司各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的完成打好堅實(shí)的基礎(chǔ)。
大家踴躍發(fā)言，積極互動，暢談自己對制度落實(shí)與自我管理的見解。大家紛紛表示，所有對人的管理，其起點(diǎn)一定是被管理對象的自我管理，他自己管得好自己，你管他干什么？他自己管不好自己，你才需要管他，沒有自管理，哪來的他管理？為什么我們不返璞歸真，立足自管理，構(gòu)建自管理，而非要舍本逐末，舍近求遠(yuǎn)，去絞盡腦汁、想方設(shè)法強(qiáng)化他管理呢？自我管理是每個員工應(yīng)該掌握的能力，人們平常說的管理，其實(shí)是指“他管理”——他管我，我管你，上級管下級，一級管一級；“自管理”是指自我管理——自己管自己。
會議指出，現(xiàn)代企業(yè)不需要被動員工，企業(yè)需要竭力尋找的是在工作上擁有主動性，能夠積極做好自我管理，而不是等待命令的員工。因?yàn)橹挥芯哂兄鲃有浴⒛軌蜻M(jìn)行自我管理的員工，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績的最優(yōu)化。傳統(tǒng)的管理思路，無外乎是聘請一些職業(yè)管理精英，對員工進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和控制，也即“他管理”。大家通過學(xué)習(xí)和提高，進(jìn)一步完善自運(yùn)行機(jī)制——讓制度去管人，讓員工自己管自己，達(dá)到制度與管理的最高融合。
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