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                      公司組織中高層領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)培訓(xùn)

安逸和寬容是對(duì)員工最大的不負(fù)責(zé)。近日，公司人力資源部組織中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《對(duì)員工寬容的公司都死掉了》這篇文章。就如何提高公司中高層領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)，培養(yǎng)他們的責(zé)任心，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于要求員工高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了專門(mén)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并展開(kāi)了互動(dòng)座談?dòng)懻摗?SPAN lang=EN-US>

人力資源總監(jiān)張總表示，華為員工薪酬水平位居全國(guó)一流，但員工勤奮與犧牲程度也是一流的。2016年，華為平均工作日加班時(shí)間達(dá) 3.96 小時(shí)，超過(guò)騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，位居榜首。在現(xiàn)實(shí)工作生活的競(jìng)爭(zhēng)中，很多員工都抱怨過(guò)領(lǐng)導(dǎo)太過(guò)苛刻，公司規(guī)定太過(guò)嚴(yán)格，但是對(duì)員工寬容的領(lǐng)導(dǎo)，真的是好領(lǐng)導(dǎo)嗎？嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，寬不等于放縱，容不等于無(wú)限容忍，在寬容之上自覺(jué)達(dá)到目標(biāo)，是基于員工能清楚知曉公司的要求！

張總強(qiáng)調(diào)，管理者行事苛刻，看似對(duì)你百般刁難，但是換個(gè)角度來(lái)說(shuō)，他也正是你成長(zhǎng)的助推劑。因?yàn)樗教籼?，你做事就越精進(jìn)，對(duì)自己的要求也會(huì)越來(lái)越變高，而不是隨便應(yīng)付了事。久而久之，專業(yè)能力會(huì)保持較高水準(zhǔn)，漲薪便指日可待。一個(gè)不寬容的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)讓你突破固有的思維框架，讓你在成長(zhǎng)的痛苦中繼續(xù)挑戰(zhàn)自己，在不斷的蛻變中實(shí)現(xiàn)突飛猛進(jìn)。就譬如華為員工的頂頭上司——任正非，從來(lái)都不是一個(gè)寬容的領(lǐng)導(dǎo)，他給員工提出了16項(xiàng)高標(biāo)準(zhǔn)，否則也培養(yǎng)不出擁有“狼性文化“的團(tuán)隊(duì)。

參加培訓(xùn)的中高層領(lǐng)導(dǎo)們表示，要幫助員工成長(zhǎng)，對(duì)員工的未來(lái)負(fù)責(zé)，強(qiáng)調(diào)員工需具備狼性精神的同時(shí)也自我要求，以身作則，打造高素質(zhì)、高效率團(tuán)隊(duì)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為促進(jìn)公司飛速發(fā)展做出努力。