劉總一行赴新疆分公司考察調(diào)研
4月上旬，分管新疆業(yè)務(wù)工作的劉總一行赴新疆分公司考察調(diào)研。調(diào)研期間，劉總實(shí)地察看了新疆分公司設(shè)備研發(fā)實(shí)驗(yàn)基地，詳細(xì)了解了該公司設(shè)備研發(fā)進(jìn)度、項(xiàng)目進(jìn)出口等情況，認(rèn)真聽取了新疆分公司專題工作匯報(bào)。分公司總經(jīng)理、黨組書記張小龍，黨組副書記、副總經(jīng)理劉哲奇及各部門主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
專題工作匯報(bào)會上，劉哲奇圍繞新疆分公司整體發(fā)展情況、所屬單位基本情況及當(dāng)前存在的主要問題，完成2016年責(zé)任目標(biāo)面臨的困難與措施辦法等方面進(jìn)行了專題匯報(bào)，新疆公司所屬各基層單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專題發(fā)言。
劉總對新疆公司開展的工作給予了充分肯定，他指出：新疆公司近幾年的業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，發(fā)展規(guī)模居幾大分公司在疆企業(yè)第一，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，取得的成績來之不易，是新疆分公司系統(tǒng)各級干部員工同心協(xié)力的工作成果，為中科在疆發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對下階段工作，劉總提出四點(diǎn)工作要求：一是要平穩(wěn)過渡。按照公司整體運(yùn)營管理模式的工作要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，將思想認(rèn)識統(tǒng)一到公司的決策和部署上來，確保新疆分公司設(shè)備研發(fā)、進(jìn)出口等工作順利進(jìn)行，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，各項(xiàng)工作扎實(shí)有序推進(jìn)。二是要優(yōu)勢互補(bǔ)，取長補(bǔ)短。切實(shí)把新疆分公司對接公司整體一體化管理工作規(guī)劃好，相互學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)與做法，優(yōu)勢互補(bǔ)，取長補(bǔ)短。三是要積極應(yīng)對市場。結(jié)合當(dāng)前面臨嚴(yán)峻的市場形勢、人才流失、經(jīng)營管理水平亟需提升等問題，要切實(shí)做好應(yīng)對工作，進(jìn)一步加強(qiáng)市場研究，保持好競爭優(yōu)勢，科學(xué)制定同質(zhì)化競爭的應(yīng)對策略，加強(qiáng)員工交流與培養(yǎng)，扎實(shí)做好節(jié)能減排、生態(tài)環(huán)保等方面的工作。四是要共創(chuàng)未來。以公司總體發(fā)展戰(zhàn)略為執(zhí)企理念，以“雙提升”為工作抓手，抓好“經(jīng)營、發(fā)展、安全”三大績效，堅(jiān)持依法治企理念，以問題為導(dǎo)向補(bǔ)短板、以目標(biāo)為導(dǎo)向創(chuàng)一流，團(tuán)結(jié)一心共同努力，向公司黨組提交一份滿意的答卷。
公司隨行有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，新疆分公司各部門主要負(fù)責(zé)人參加了會議。 | 
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